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Öffentlicher
Sektor

Öffentliche Aufgaben, öffentliche Mittel, öffentliches Vertrauen: Behördensysteme müssen über Jahre zuverlässig laufen. IT-Lösungen auf Schwarzgurt-Niveau für die Digitalisierung des öffentlichen Sektors.

Zwölf Projekte zwischen 2013 und 2019: Systemdesign, Entwicklung und Qualitätssicherung.

Rechtskonformität und transparente Vergabe

Im öffentlichen Sektor muss ein IT-System nicht nur funktionieren, sondern auch Vorgaben erfüllen: die Anforderungen an Datenschutz (DSGVO) und Cybersicherheit (NIS2), die technischen Fachvorschriften und die Regeln der öffentlichen Vergabe. Beim Verkehrszählsystem von Magyar Közút (der ungarischen Straßenverwaltung) legte die straßentechnische Vorschrift e-UT 02.01.21 fest, wie aus den Messdaten eine veröffentlichungsfähige landesweite Datenbank entstehen muss – entsprechend haben wir das System konzipiert und entwickelt. Bei der Modernisierung der Nationalen Straßendatenbank haben wir zudem die Vorbereitung der öffentlichen Ausschreibung fachlich unterstützt.

Landesweite Datenbestände, lange Lebenszyklen

Ein System für eine öffentliche Aufgabe ist oft jahrzehntelang im Einsatz und muss in dieser Zeit an neue Systeme angebunden werden. Neue Entwicklungen müssen daher mit der bestehenden Umgebung zusammenarbeiten, und die Daten müssen auch systemübergreifend korrekt bleiben. Bei Magyar Közút entstand das Verkehrszählsystem im Zusammenspiel mit den bestehenden EasyWay-Systemen. Für die Nationale Straßendatenbank lieferten wir nach der Prüfung der angebundenen Subsysteme – Datenportal, Echtzeit-Datenzentrale, Lkw-Parkplatz-Informationssystem und zentrale Verkehrsdatenbank – ein Entwicklungskonzept und einen Zeitplan.

Langfristige Partnerschaft, unabhängige QS

Für einen öffentlichen Auftraggeber zeigt sich Zuverlässigkeit darin, dass der Partner auch Jahre später noch da ist und seine Arbeit überprüfbar bleibt. Zwischen 2013 und 2019 haben wir in zwölf Projekten an den Systemen von Magyar Közút gearbeitet, in vier davon als Generalunternehmer. Neben der Entwicklung haben wir auch unabhängige Qualitätssicherung durchgeführt – unter anderem beim Verkehrszählsystem und bei der Entwicklung des Straßennetz-Schutzsystems –, sodass der Auftraggeber eine unabhängige Rückmeldung zur Qualität der gelieferten Systeme erhielt.

Unsere Leistungen

Legacy-Modernisierung und Systemintegration

Modernisierung und Vernetzung bestehender Verwaltungssysteme ohne Betriebsunterbrechung.

Prozess- & Portal-Digitalisierung

Schnelle Einführung von Verwaltungsprozessen und Datenportalen auf einer Low-Code-Plattform.

Datenplattform, BI & Reporting

Verarbeitung landesweiter Datenbestände, Management-Reports und Analysen auf verlässlicher Datenbasis.

IT-Beratung und Qualitätssicherung

Systemdesign, Entwicklungskonzept, fachliche Unterstützung bei Ausschreibungen und unabhängige QS.

Erste Bank
GLS
Bosch
T-Systems
Rail Cargo Hungaria
Auchan
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Raiffeisen Bank
MBH Bank
Kennzeichen
Ericsson
UniCredit

News

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    BlackBelt

    Beim BlackBelt Business Breakfast am 29. September an der CEU diskutierten 50 Teilnehmende aus 31 Unternehmen, wie aus KI, digitalem Kundenerlebnis und Modernisierung geschäftlicher Mehrwert wird.

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  • Fallstudie

    MBH Bank: eine einheitliche digitale Plattform und schnellere Prozessinnovation mit Mendix

    Kővári Zoltán

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    Das digitale Kundenerlebnis: Wer zurückbleibt, fällt raus

    BlackBelt

    Der Fokus des digitalen Kundenerlebnisses verschiebt sich von den Anwendungen auf das Ergebnis: KI, Agentic AI und Hyperpersonalisierung verringern in vernetzten Ökosystemen den Aufwand für Kunden — und daraus entsteht messbarer geschäftlicher Mehrwert.

    2026-10-14

  • Blog

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    BlackBelt

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    2026-10-14

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    Der Schlüssel zur KI-Einführung ist nicht die Technologie, sondern die Entscheidung

    Wolf András

    Gründer und Eigentümer

    Eine Erkenntnis aus der Podiumsdiskussion beim Deutsch-Ungarischen Wirtschaftstag: KI-Werkzeuge und Ideen sind längst vorhanden — über den Erfolg der Einführung entscheidet, wer die Richtung und die Einstiegspunkte festlegt und was die Organisation bewusst auf später verschiebt.

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