Ugrás a tartalomra

Állami
szektor

Közfeladat, közpénz, közbizalom: az állami rendszereknek éveken át megbízhatóan kell működniük. Fekete öves IT megoldások a közszféra digitalizációjához.

Tizenkét projekt 2013 és 2019 között: rendszertervezés, fejlesztés és minőségbiztosítás.

Jogszabályi megfelelés és átlátható közbeszerzés

Az állami szektorban egy informatikai rendszernek nemcsak működnie kell, hanem meg is kell felelnie: az adatvédelmi (GDPR) és kiberbiztonsági (NIS2) követelményeknek, az ágazati műszaki előírásoknak és a közbeszerzési eljárás szabályainak. A Magyar Közút forgalomszámláló rendszerénél az e-UT 02.01.21 útügyi műszaki előírás határozta meg, hogyan kell a mérési adatokból publikálható országos adatbázist előállítani – a rendszert ennek megfelelően terveztük és fejlesztettük. Az Országos Közúti Adatbázis korszerűsítésénél a közbeszerzés előkészítéséhez is szakértői támogatást adtunk.

Országos adatállomány, hosszú életciklus

Egy közfeladatot ellátó rendszer gyakran évtizedekig szolgál, és közben újabb rendszerekhez kell kapcsolódnia. Az új fejlesztésnek ezért együtt kell működnie a meglévő környezettel, az adatoknak pedig a rendszerek között is pontosnak kell maradniuk. A Magyar Közútnál a forgalomszámláló rendszer a meglévő EasyWay rendszerekkel együttműködve készült el. Az Országos Közúti Adatbázishoz a kapcsolódó alrendszerek – adatportál, real-time adatközpont, tehergépjármű-parkoló információs rendszer, központi forgalmi adatbázis – átvilágítása után adtunk fejlesztési koncepciót és ütemtervet.

Hosszú távú partnerség és független minőségbiztosítás

Az állami megrendelő számára a megbízhatóság mércéje az, hogy a partner évek múlva is ott van, és a munkája ellenőrizhető. A Magyar Közút rendszerein 2013 és 2019 között tizenkét projektben dolgoztunk, ebből négyben fővállalkozóként. A fejlesztés mellett független minőségbiztosítást is végeztünk – többek között a forgalomszámláló rendszernél és az Úthálózat Védelmi Rendszer fejlesztésében –, így a megrendelő a szállított rendszerek minőségéről is független visszajelzést kapott.

Szolgáltatásaink

Legacy modernizáció és rendszerintegráció

Meglévő közigazgatási rendszerek korszerűsítése és összekapcsolása, a működés megszakítása nélkül.

Process & Portál digitalizáció

Ügyintézési folyamatok és adatportálok gyors bevezetése low-code platformon.

Adatplatform, BI & Reporting

Országos adatállományok feldolgozása, vezetői riportok és elemzések megbízható adatokra építve.

IT tanácsadás és minőségbiztosítás

Rendszerterv, fejlesztési koncepció, közbeszerzési szakértői támogatás és független QA.

Kapcsolódó esettanulmányok

Erste Bank
GLS
Bosch
T-Systems
Rail Cargo Hungaria
Auchan
MetLife
Raiffeisen Bank
MBH Bank
jelvény
Ericsson
UniCredit

Hírek

  • Esemény

    Alkalmazások helyett ökoszisztéma: a vállalati IT új iránya

    BlackBelt

    A szeptember 29-i BlackBelt Üzleti Reggelin a CEU-n 31 vállalat 50 résztvevője beszélgetett arról, hogyan lesz az AI-ból, a digitális ügyfélélményből és a modernizációból üzleti érték.

    2026-10-14

  • Esettanulmány

    MBH Bank: egységes digitális platform és gyorsabb folyamatinnováció Mendixszel

    Kővári Zoltán

    Director, Rapid Software Development

    Az MBH Bank a hármas fúzió után két év alatt több mint 40 Mendix-alkalmazással egységesítette folyamatait, a BlackBelt Technology Mendix-partneri támogatásával.

    2026-10-14

  • Blog

    A digitális ügyfélélmény. Aki lemarad, kimarad

    BlackBelt

    A digitális ügyfélélmény fókusza az alkalmazásokról az eredményre helyeződik át: az AI, az Agentic AI és a hiperperszonalizáció összekapcsolt ökoszisztémákban csökkenti az ügyfél erőfeszítését, és ebből lesz mérhető üzleti érték.

    2026-10-14

  • Blog

    Kevesebb költség, nagyobb rugalmasság: az IT-modernizáció új útja

    BlackBelt

    A legacy rendszerek modernizálása ma már nem igényel egyszeri, nagy kockázatú rendszercserét: a fokozatos átalakítás – mikroszolgáltatások, composable ERP és FinOps szemlélet – csökkenti a költségeket, miközben az üzleti működés zavartalan marad.

    2026-10-14

  • Blog

    Az AI bevezetésének kulcsa nem a technológia, hanem a döntés

    Wolf András

    alapító tulajdonos

    A Német–Magyar Gazdasági Nap kerekasztal-beszélgetésének tanulsága: az AI-eszközök és az ötletek már megvannak, a bevezetés sikerén az múlik, ki jelöli ki az irányt, a belépési pontokat, és mit hagy a szervezet tudatosan későbbre.

    2026-09-01

Lépjen kapcsolatba velünk

Mi érdekli?